Сложность современной организации

Сложность современной организации бросает вызов ее механическому описанию, — считают Франсис Ж. Гуияр и Джеймс Н. Келли. — Корпорация подобна живому организму и представляет собой биологическую корпорацию. Мы рассматриваем компании как живые, обладающие волей, существа, подобные людям, имеющие тело, мозг и дух. Компании рождаются, растут, заболевают, выздоравливают, взрослеют и стареют, мыслят, делают выбор, учатся, работают и чувствуют. Каждая компания уникальна, ее индивидуальность складывается из комбинации сделанного выбора и воздействия окружающей среды. Для биологической корпорации секрет вечной жизни заключается в способности управлять одновременно преобразованием всех своих систем в едином стремлении к достижению общих целей, поддерживая их взаимосвязи во время преобразования” . Гуияр и Келли являются авторами концепции биореинжиниринга, базирующейся на теории анимализма. Популярность этой концепции за рубежом, частые упоминания понятий “реинжиниринг”, “биореинжиниринг” в отечественной научной литературе, опубликование многих работ по данному направлению и его острая актуальность требуют осмысления накопленного опыта и теоретических знаний в контексте их использования в риск-менеджменте.

Проанализируем прежде всего понятийный аппарат. В процессе эволюции теории и практики корпоративного управления появился термин “инжиниринг”, которым обозначается система методов и приемов, используемых для создания или совершенствования бизнеса в соответствии с поставленными целями, на основе методологии стратегического планирования. Автором термина “реинжиниринг” является американский экономист М. Хаммер, вкладывающий в него весьма широкий смысл: “Реинжиниринг — это новый способ мышления, …отход от базовых принципов построения компаний, предложенных двести лет назад Адамом Смитом; …это превращение конструирования бизнеса в инженерную деятельность с использованием новейших информационных технологий для достижения совершенно новых деловых целей” .