Рамки инновационно-ориентированного инвестиционного проектирования
В рамках инновационно-ориентированного инвестиционного проектирования следует Подразделять две наиболее значительные по времени и затратам оценочные процедуры: Оценку эффективности проекта и его экспертизу. Типичной ошибкой многих исследователей, по нашему мнению, является размывание границ этих процедур, в результате чего Читать далее
Изменение величины капитала
Для объяснения этого факта предполагают, что изменение величины капитала связано не только с затратами на каждую единицу устанавливаемого оборудования, но и с издержками приспособления, которые моделируются исходя из предположения, что фирма вынуждена приостановить выпуск продукции на некоторый фиксированный момент времени, поэтому издержки приспособления будут пропорциональны прибыли фирмы. Читать далее
Инвестиционное поведение в предположении структурной неопределенности
Инвестиционное поведение в предположении структурной неопределенности представляет собой ситуацию, когда инвестору неизвестна полностью его функция доходности и получить дополнительную информацию о ней он может лишь путем дальнейших инвестиций. В параметрической неопределенности допускается приписывание каждому из возможных исходов определенной вероятности. Очевидным является Читать далее
Неограниченный тип инвестиционного поведения
Второй тип инвестиционного поведения, который может быть определен как Неограниченный, основан на допущении, что существует полная доступность необходимых ресурсов, а главное — предполагается отсутствие трансакционных издержек сбора информации, что позволяет инвестору учесть все существующие возможности. При таком типе поведения оптимальность и единственность результата предполагают процесс принятия Читать далее
Три различных методологических подхода к трансформации производственной системы
Существует три различных методологических подхода к трансформации производственной системы — минимализм, холизм и анимализм, которые активно обсуждаются в научной литературе. Минимализм — это концепция антикризисного управления, согласно которой главной целью является увеличение прибыли; все подразделения, не принимающие непосредственного участия в производстве, должны сокращаться Читать далее
Галерея
